中国服装协会在惠州召开八届二次会长会议，释放出一个清晰的信号：留给中国服装行业从制造大国迈向品牌强国的时间表已经明确——2035年基本建成服装品牌强国。这意味着从现在起的十年，将是行业完成跃迁的关键窗口。
会议披露了2026年上半年的行业运行数据，勾勒出一幅冷暖不均的图景。出口端承受着国际市场需求疲弱、地缘政治冲突加剧、供应链受阻的多重压力，呈现波动下行态势。内销市场则在提振消费专项行动的推动下保持较快增长，市场活跃度逐步改善。生产端总体平稳，但投资持续收缩，企业盈利严重承压。
细分赛道成增长引擎
在整体承压的背景下，几个细分领域展现出强劲韧性。国潮消费、户外运动、银发经济等赛道持续向好，品牌全渠道布局不断深化。这背后是多元需求在赋能消费升级和产业创新。对于采购方而言，这意味着传统大路货订单的竞争将更加激烈，而具有文化叙事能力或功能性的差异化产品议价空间更大。
行业投资持续收缩的现实也值得关注。企业盈利承压直接导致扩产意愿降低，设备更新和技术改造的节奏放缓。这一趋势如果延续，将在未来1-2年内影响中高端面料和智能设备的采购需求，同时也倒逼企业通过数字化手段降本增效。
AI重构产业链底层逻辑
会议中关于数智化转型的案例分享揭示了行业变革的深度。生成式AI、工业仿真、具身智能、组织智能的多重技术融合，正从三个核心维度重构服装产业生态。设计端实现人机共创，设计师角色向审美与趋势判断的策展人转型，新品研发周期被大幅压缩。制造端向具备自主感知反馈能力的智能体工厂演进，隐性工艺知识得以沉淀，品控与复样效率显著提升。供应链端打破线性模式，形成品牌、工厂、消费者的实时协同网络。
真维斯作为传统品牌转型的案例，其路径具有参考价值。从2018年启动数字化品牌生态圈建设，到2025年启动企业级AI智能体矩阵，这家企业用七年时间完成了从电商布局到全链路数智化的跨越。其核心经验在于三项能力建设——商品开发、精准运营、供应链整合，以及三项体系搭建——品牌、伙伴、产学研协同。
东方美学成为竞争壁垒
品牌建设被会议定位于“十五五”的战略核心。与会企业形成的共识是：品牌建设非朝夕之功，需以长期主义锻造品牌韧性。科技赋能与文化创意已成为品牌差异化竞争的两大引擎。其中，东方美学被特别强调为本土品牌在全球时尚语境中独特的文化资产。
数字时代，品牌的价值观、审美体系和精神内核构成了不可复制的竞争壁垒。服装服饰作为东方文化的灵动载体，需要将传统工艺、色彩符号、意境表达与现代穿着场景有机融合。这意味着设计师和采购方需要重新审视供应链中的文化附加值——不再是简单的版型复制或图案贴牌，而是从面料纹样、剪裁结构到整体造型的东方美学系统表达。
五大思维定调行业跃迁
中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在总结中提出了行业跃迁需要构建的五大发展思维。智能原生思维要求AI全链条渗透，同时应对算法安全等新风险；未来产业思维要求通过新材料、先进制造拓宽应用场景；体验经济思维强调情感表达与多元场景的文化赋能；共同价值思维将绿色与适性时尚转化为竞争优势；开放发展思维要求企业出海从产能输出转向产能、品牌、资本同步输出。
这五大思维为外贸企业和品牌方提供了清晰的战略框架。特别是开放发展思维，意味着单纯OEM模式已不可持续，企业必须强化跨国经营与跨文化叙事能力，才能在国际市场建立品牌认知。