油价暴跌并未给聚酯产业链带来预期中的红利。相反,一场围绕利润再分配的博弈正在上游原料、中游长丝与下游织造之间激烈展开。

成本塌陷与价格僵持

国际油价在美伊达成和平协议后快速回落,霍尔木兹海峡通航恢复,原料成本支撑骤然松动。然而,聚酯长丝价格却表现出异乎寻常的抗跌性,并未跟随原料同步下行。这一反差直接激化了产业链内部的矛盾:下游织造企业等待长丝“补跌”至合理区间,才愿意进场抄底补库,因为当前原料成本下,接单即亏损。

三方诉求的零和博弈

上游原料端(PX/PTA)的焦虑最为迫切。7月大规模的检修已使PX和PTA负荷降至低位,但远期8月后,随着海峡航运恢复和炼厂检修结束,原料供给将逐步回归。原料端的核心诉求是长丝企业提升开工率,以匹配供给回归,进而实现快速去库存与平衡表修复。而撬动长丝提负荷的最有效杠杆,就是降价促销放量。

中游长丝企业的逻辑则截然不同。过去几年,每逢原料下跌就降价促销,结果加工费被压缩殆尽,沦为上游的“搬运工”。如今,长丝企业通过减产来保利润——负荷开七成,吨利润500元,远比满产时吨利润100元更划算。一旦现在放价,不仅会引发下游更深度的观望(“今天能降,明天还能降?”),更会让此前的减产努力付诸东流。

下游织造环节承受着最大的经营压力。在油价暴跌前,终端织造企业一直面临“面粉比面包贵”的窘境——长丝价格高企,而加弹织造订单难以提价,现买现做普遍亏损。如今成本塌陷,长丝却抗跌不降,下游认为长丝环节的超高加工利润并不合理,坚持等待价格回调。

僵局的核心与破局关键

当前产业链陷入了典型的囚徒困境:长丝不肯降价,下游就不进场,产销起不来;产销低迷,长丝库存降不下去,提负荷无从谈起;长丝不提负,PTA就卖不动,原料去库存无望。三方都不愿率先让步。

从行业公开数据看,长丝企业的减产决心是这场博弈中最关键的变量。减产已成功筑起利润“长城”,但也让上下游的现金流循环受阻。破局的关键在于:长丝能否在保利润与促放量之间找到平衡点,比如通过阶段性促销试探下游接受度,或者等待下游库存消化到极限后被迫补库。

实操建议

给采购方 - 密切关注长丝企业库存变化及减产动态,若库存出现连续两周累积,可能触发降价促销窗口。 - 避免在价格僵持期大量备货,可采取“小批量、高频次”采购策略,降低库存跌价风险。 - 与长丝供应商签订保价协议或基差合同,锁定加工费波动风险。

给外贸企业 - 当前长丝价格抗跌,但原料成本已降,出口报价可适当下调以争取订单,利用时间差赚取加工利润。 - 关注PTA远期期货价格,若远期贴水扩大,可考虑买入远期原料合约锁定成本。 - 与下游海外客户协商采用浮动价格机制,将原料成本波动部分传导至终端。

资料来源:化纤邦查看原始资料
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