7月6日,聚酯工厂一轮促销让涤纶长丝样本企业平均产销率冲上153.8%,下游用户适度补仓,局部市场出现回暖。但这一数字背后,是国际油价从高点回落至春节前水平、客户砍价声四起的复杂现实。

对很多纺织企业来说,生产还是减产,已经从经营决策变成一场赌博。

上下游的价格博弈逻辑

国际油价作为聚酯产业链的风向标,其走弱直接传导至下游。客户嗅到降价信号,纷纷要求面料价格“对等下调”。但纺织企业面临一个不对称局面:原料大涨时,面料涨幅很大部分由企业自己消化;如今油价一跌,客户立即要求降价,而聚酯工厂的降价却是以“促销”形式出现,每次降幅有限,绝不一步到位。

上游聚酯工厂为何不肯痛快降价?核心在于利润计算。假设装置开工七成,利润能有500;如果降价跑量,销量或许上升,但利润可能只剩100。而且这100还是纸面利润——因为库存涤丝用的是前期高价原料,成本远高于当前纸面成本。这批丝只能慢慢消化,急不得。更深层的原因是,聚酯工厂好不容易从“反内卷”中尝到甜头,不愿再回到价格战泥潭。

下游织造企业则陷入等待博弈:涤丝一降,市场反而觉得“可能还会跌”,于是继续观望。最近一次促销产销破百,而上一次促销产销仅七成。市场信心脆弱如纸,价格松动反而加剧等待心理。

传统备货节点的产能困境

7月本是备货下半年秋冬面料的传统节点,但今年织造企业产能停得厉害。与去年不同——去年停产是因为上半年开满后库存积压,不敢再生产;今年则是被成本波动搞怕了。原料价格上蹿下跳,谁都不敢轻易加码。

目前市场正处于全年最淡的时段之一,订单数量偏少。但纺织企业又不能完全不为下半年做准备。这形成一种两难:
- 乐观情景:下半年需求回暖,低库存背景下市场出现转机,面料价格短期回升,库存变成“香饽饽”。
- 悲观情景:面料价格维持现状甚至更低,现在生产越多,下半年亏得越狠。

最近两个月产能开多少,对很多织造企业来说,就是在赌——赌自己生产的产品,会不会在下半年突然火起来。

实操建议

给采购方 - 关注聚酯工厂促销节奏而非绝对价格。当前上游采用“小步促销”策略而非一次性降价,意味着促销窗口可能短暂且不规律。建议设置价格预警,在产销率低于100%时择机补库。 - 区分原料成本与面料成本。客户要求“油价跌了面料就该降”并不合理,因为面料成本中还包括前期高价库存、加工费和固定成本。建议与供应商建立成本透明机制,避免单边压价。

给外贸企业 - 利用当前订单淡季重新评估客户信用和付款周期。下半年需求回暖时,优先选择付款及时、订单稳定的客户合作,避免因回款慢而被动承受原料波动风险。 - 在出口合同中加入原料价格浮动条款。参考聚酯原料指数(如PTA、MEG价格)设定调价公式,将油价波动风险部分转移至客户,而非全部由自己承担。

资料来源:化纤邦查看原始资料
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