7月6日,聚酯工厂新一轮促销推动涤纶长丝样本企业平均产销率飙升至153.8%,下游用户适度补仓,局部市场出现回暖迹象。但这一数据背后,是国际油价自美伊谈判后从高点回落至春节前水平,成本端的松动正沿着产业链向下传导。客户拿着原油价格走势图要求面料降价,而聚酯工厂却以“促销”而非直接降价的方式应对,降幅有限且节奏克制。

成本传导与定价博弈

原油作为聚酯产业链最上游的风向标,其价格波动通过PTA、乙二醇等中间品逐级传递至涤纶长丝,最终影响面料成本。但这一传导并非线性。中国海关数据显示,当前聚酯工厂的装置开工率维持在七成左右,利润空间尚可,约为每吨500元。如果降价跑量,销量可能上升,但单位利润将骤降至100元左右。更关键的是,现有库存涤纶长丝多以前期高价原料生产,账面成本远高于当前原料价格,降价销售意味着实际亏损。

因此,聚酯工厂的选择不是简单的“降价换量”,而是“少开保利”。这背后是行业从过去几年“反内卷”中吸取的教训——无休止的价格战只会让全产业链陷入越卖越亏的泥潭。宁可减产维持价格底线,也不愿重蹈覆辙。这种定价策略在短期内限制了下游面料企业的让价空间,却也在客观上延缓了价格下跌速度。

织造端:备货vs减产的两难

对织造企业而言,聚酯促销带来的并非采购机会,而是更深的观望情绪。行业公开数据显示,7月初江浙地区织机开机率已降至六成左右,低于去年同期。更值得关注的是,上一次聚酯促销时,产销率仅七成,而此次破百更多得益于促销力度加大和部分刚需释放,并非需求实质回暖。

织造企业面临的核心矛盾在于:原料价格上蹿下跳,下半年订单前景不明。传统上7月是备货秋冬面料的节点,但今年企业普遍不敢加码。与去年因库存积压而主动减产不同,今年是被成本波动吓怕了——怕买在高点,怕生产出来的产品下半年突然不火。产能开多少,变成了一场赌博。乐观者赌需求回暖、低库存带来价格反弹;悲观者赌价格继续下行,生产越多亏损越大。

下半年行情的关键变量

当前市场正处于全年最淡时段,订单数量有限。但纺织企业不能完全不为下半年做准备。关键在于两个变量:一是需求端能否在8-9月如期回暖,二是聚酯工厂的库存消化节奏。

如果下半年内需和出口订单同步改善,低库存环境将放大价格弹性,面料价格可能短期内回升,库存迅速变成利润。但如果需求持续疲软,聚酯工厂的“慢降价”策略可能拖累织造端成本,而面料价格又受制于终端客户压价,中间环节利润将被进一步压缩。

从产业带反馈来看,盛泽、柯桥等主要面料集群的贸易商普遍采取“小批量、多批次”采购策略,不愿囤货。这意味着即使聚酯促销,实际消化的是刚需订单,而非补库需求。产业链的库存正在从聚酯工厂向织造企业转移,但织造企业并未将库存向下游终端传递,风险仍集中在中间环节。

实操建议

给采购方 - 关注聚酯工厂装置开工率与库存天数:若开工率持续低于七成且库存上升,说明上游仍有降价空间,可适当延后大单采购。 - 利用促销节点分批建仓:当前促销幅度有限,但刚需订单可抓住机会锁定部分低价原料,避免后续价格反弹时被动。 - 与供应商签订短期浮动价格协议:将原料价格波动风险分摊,避免单边承担成本压力。

给纺织工厂 - 控制成品库存:在订单不明朗的背景下,宁可减产也要避免成品面料积压,尤其是常规品种。 - 优化产品结构:将产能向差异化、高附加值品种倾斜,降低对大宗原料价格波动的敏感度。 - 建立原料采购弹性机制:设定原料价格预警线,在促销窗口期按需补库,而非一次性大量备货。

资料来源:化纤邦查看原始资料
⚙
用珍妮面料软件管理你的纺织生意
样品 · 订单 · 客户 · 库存 · 跟单生产 — 面料行业专用 ERP,免费试用。
免费试用